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航空工业制造院科技发展部高级业务经理王慕华:小女子大格局

作者:天津时时彩 发布日期:2019-08-11 11:21

  &#;王慕华

  中国航空报讯:走近航空&#;工业制造院科技发展部高级。业务经理王慕!华,岁月静好和从容淡定是见她的初次印象;多次接触,觉得她心有工作万千事,小女子大格局,堪称科研管理战线上的小兵大将。

  16年前,王慕华从科研一线被调到科!研管理岗位,历练8;年后,她接手了综合计划管理工;作,开始一项一项收集归纳并分析。数据,建立各类函数关系,制作数据表单。8年间,几张Wor;d表格,已演变成了好几百页的Excel表单,科研项目关联维度由最初的8个变成了58个,一个庞大的科,研项目管理数据库正在逐步成型。,并开始发挥数据作用。

  2016年制造院全面梳;理专业技术体系后,王慕华在!数据库中;把项目和技术体系、合;作方一一建立了!关联,。有了这些关联&#;项,可以清晰分析出各专业在国家各个渠道的立项能力与潜在趋势,也可以分析出哪些专业对制造院长远发展具有战略意义,需要有的放矢加大自筹经费支持。

  数据不断积累沉淀,使得制造院近年来的立项竞争力&#;显著增强,无论是评审,通过率,还是立项数量与经费数量,&#;均在不断攀高。,在全行业预研管;理评估中;,制造院连续几年名列第一、第二,&#;其涉及11项考核指标的预研管理报告背后是缜密详实的数。据支撑。

  春华秋实背后,皆是精耕细作。专&#;注、用心、投入,王慕华将科研项目这本大账管理得井井有条、毫厘不!差。如今,很多公司言必称“大!数据!”,王慕华应该算是领先一步具有大数据思维的人。

  科研,项目管理,不仅仅是立项和验收,过程的精细管理才!是真谛所在。王慕华接手预算管理以来,一直在推动科研项目的季度考核均衡性,尤其在预算执行率方面;,严格,按、照&#;一季。度20%、二季度40%、三季度7!0%、四季度100%节点督促各项目。

  作为某重点项&#;目的主管,,王慕华紧盯每个关键节点,使得该项目成为同期申请项目中第一个通过验收的课。题。该项目&#;的同事对王慕华钦佩不已:“王姐的工作,弥补了科、研人员科研管理事务性经验的不足。我们不仅第一个结题,而且获得了客户的高度认可,在结题时就表示有经费支持我们继续做一些扩!展应用。没有王姐对流程的把控,我们很难取得这么好的效果。”

  2019年是“追梦年”。,王慕华说:“谈到梦想,我希望能更好服务科研人员,!让科研人员不去操心不该操心的事。情,把精力腾出来放在。科研上。”还有两年就退休的她仍在不遗余力地推动科研管&#;理信息平台上线,虽然!困难重重、错综复杂,但她不惧于一次次与科研天津时时彩人员沟通。她想的是,那些至关重要的数据将不再是她一个人工作的便利,而成、为所有科研人员的便利,成!为真正的“大数据”。